和AI重度协作1500个小时，这是我的10条最佳实践经验 by余一.Dev

1.每一个需求，都是开启了一个新的项目组。
2.自己是这个项目组的leader，AI们是项目组组员。把AI定位为新入职的同事、供应商或者外部专家。
3.作为 leader，需要在前面20%和后面20%更加专注，更多全局、目标和创新视角。
4.前面20%指的是:理解、翻译、拆解和规划、反馈和风控、组队
a 理解:理解boss和项目的目标和真实需求
b 翻译:翻译成组员能听懂能执行的任务和追求的结果
c 拆解和规划:拆解项目任务，规划工作流环节 d 反馈和风控:工作流是否有检查反馈卡点和最小影响的回滚机制
d 组队:需要哪些能力的成员作为每个环节的负责人
5.后面的20%是:判断、拍板和妥协
a 要判断现在进入什么状态和水平了，可能遇到了什么问题。
b 要决策找解决方案，找外援，换组员或者妥协，是需要拍板的。
6.要找到并且深度了解自己的骨干组员。同时为自己搭建一个供应商库，可以根据需求调用。
7.对于供应商的选择的评价，除了自己使用外，信任的第三方使用供应商后心得也一样宝贵，多收集多结交多分享。分享包括分享你觉得对方可能需要并且有价值的供应商，实现双赢和杠杆。
8.谨慎地换主供应商，减少工具焦虑。但是可以多一些备用，赛马且更多可能性，卷起来并互相启发。
9.从个人知识管理到团队知识管理:自己和 ai 是项目组团队，所以必须做好团队知识管理。
10.all in one，一个人从0做到100是容易痛苦和迷失的路程。但是 AI让每个人都可以拥有团队，one in all,我们可以摸着鱼，轻松地开启从0到1，自如地前行。